Desaprender
Oreilly Barry
Siempre existe una curva de aprendizaje cuando se trata de administrar una empresa exitosa. Sin embargo, una vez que empiezas a depender de los logros del pasado o te quedas atorado en prácticas y formas de pensar obsoletas que ya no funcionan, necesitas dar un paso atrás y desaprender. Este modelo de trabajo, práctico e innovador, del coach de ejecutivos Barry O?Reilly,...
Sinopsis
Siempre existe una curva de aprendizaje cuando se trata de administrar una empresa exitosa. Sin embargo, una vez que empiezas a depender de los logros del pasado o te quedas atorado en prácticas y formas de pensar obsoletas que ya no funcionan, necesitas dar un paso atrás y desaprender. Este modelo de trabajo, práctico e innovador, del coach de ejecutivos Barry O?Reilly, te muestra cómo romper con el ciclo de comportamientos que fueron efectivos en el pasado, pero ya no son relevantes en el actual entorno de negocios y, además, limitan u obstaculizan ahora tu camino al éxito.
Índice
CONTENIDO
1.Introducción: El poder extraordinario de Desaprender
2.Capítulo 1: ¿Por qué desaprender?
3.Capítulo 2: Cómo desaprender
4.Capítulo 3: Desaprender los obstáculos de desaprender
5.Capítulo 4: Desaprender
6.Capítulo 5: Reaprener
7.Capítulo 6: El gran descubrimiento
8.Capítulo 7: Administración del desaprender
9.Capítulo 8: Desaprender con clientes
10.Capítulo 9: Desaprender con personas y organizaciones
11.Capítulo 10: Incentivos del desaprender
12.Capítulo 11: Desaprender con innovación empresarial y de producto
13.Capítulo 12: Conclusión
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